PÉREZ RIVERO, CARLOS ALBERTO / ARRANZ PEÑA, NIEVES / FERNÁNDEZ DE ARROYABE, JUAN CARLOS
Esta Nota Técnica incluye conceptos y herramientas de importancia capital para el desarrollo y buen funcionamiento de cualquier organización empresarial.
Los contenidos se agrupan en dos partes. En la primera parte, introducción al estudio de la organización, se abordan los conceptos que definen el marco global de análisis de las organizaciones, continuando con la segundaparte dedicada a las herramientas de diseño de una estructura organizativa.
OBJETIVOS
? Conocer el concepto de organización y de los principales factores que en ella inciden.
? Identificar el enfoque de la organización que predomina en las empresas con las que esté relacionado.
? Obtener de los Organigramas de las Estructuras Organizativas Empresariales toda la información que ofrecen.
? Conocer la división y especialización del trabajo como herramienta básica de organización y su efecto sobre la eficiencia de la empresa.
? Conocer los tipos de departamentos que pueden existir en una determinada organización.
? Identificar las ventajas y desventajas de cada uno de los tipos de departamentalización.
? Determinar la influencia que pueden tener los mecanismos de coordinación en el tramo de control o tramo de la gerencia.
? Explicar porqué las actividades y objetivos de una organización deben coordinarse.
? Describir los cinco mecanismos para lograr una buena coordinación.
? Definir el término autoridad y su importancia en el diseño de las organizaciones.
? Explicar la importancia de la delegación de autoridad y describir como ésta puede ser eficaz.
INDICE
I. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
II. ENFOQUES ORGANIZATIVOS DE LA DIRECCIÓN
III. EL ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
IV. ENFOQUE EN SISTEMAS
V. ORGANIGRAMAS
VI. DIVISIÓN DEL TRABAJO. ESPECIALIZACIÓN
VII. DEPARTAMENTALIZACIÓN
VIII. COORDINACIÓN
IX. AUTORIDAD. PROCESO DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
